Miksi naiset Venäjällä on vaikea tehdä uraa?

Nykyinen tilanne Venäjän markkinoilla on erittäin mielenkiintoinen: noin 2/3 kaikista ostopäätökset mukaan sosiologisia tutkimuksia tehdään naisia, mutta johtopaikoilla vallan tahansa suuri yritys tuskin vastata "Chief hame." Voit syyttää sukupuolten epäreilua liike. Ja se todella on niin, koska tällä hetkellä ei ole olemassa yhtenäistä maa maailmassa, jossa naiset olisivat ansaita saman kuin miehet vastaavissa tehtävissä. Venäjä ja tehdä palkkakustannuksia seisoo 75th välillä Madagaskarin ja Kirgisian tasavalta: nainen saa keskimäärin vain 60-64% miehistä palkka. Mutta tämä ei ole ainoa seis-tekijä uralla etenemisessä.

Ei ole tukea yritysten

Useimmat nykyiset yritykset ovat peitetty tutkielma: "Meillä ei ole eroja miesten ja naisten välillä", ja siksi ei järjestetä tukiohjelmia työssäkäyvät naiset. Vain 13% suurista yrityksistä, jotka osallistuivat mielipidemittauksissa, tunnustavat, että heillä on ohjelma suunniteltu erityisesti kehittämiseen johtamistaidot kauniimpi sukupuoli. Samaan aikaan yli puolet uskovat, että ongelmat naisten etenemistä urallaan he eivät. Mutta mitä oikeastaan?

Nainen on aina vaikeuksia työ- ja perhe-elämän. Saada lapsi - valtava testi, joka usein päättyy uran pysähtyneisyyden. Johtajat eivät tee mitään pitämään ammattitaidon työntekijöiden on pakko jäädä äitiyslomalle, ja jopa päälle ja nähdä se negatiiviseksi tekijä päätettäessä kasvu henkilöstöä koskevat päätökset. Yhdysvalloissa toimii naisten tukiohjelma, joka vaatii vähintään yhden naispuolisen johtava johtopaikoilla on enemmistön valtaa suurille yrityksille. Mikä on mielenkiintoista, tilastojen mukaan tällaisia ​​yrityksiä ei menetä tuottavuutta, ja joskus voittaa, koska nainen puhtaasti miehen joukkue tekee usein miehiä johtajat voivat tavata ja työskennellä tehokkaammin. Venäjällä valitettavasti ole mitään, kuten tällä hetkellä ei ole olemassa.

tarina Anna:

Anna Mikhalenko toiminut menestyksekkäästi pieni yritys vanhempana apulaisosastopäällikkö, vaikka oli myös nuorempi avustaja, jonka kanssa se alkoi. Perhekohtainen tilanne pakotti hänet äitiyslomalle, jonka aikana hän ei ollut tietoinen yrityksen tapauksessa koska johtajat eivät pidä tarpeellisena tukemaan sitä "hyvässä kunnossa". Ja rehellisesti, se melkein ei ollut aikaa, koska Annan aviomies työskenteli aamusta iltaan, eikä voinut auttaa vauvan kanssa. Kun Anna palasi työnkulun ja työskenteli noin kuukauden, osastonjohtaja on mennyt ja sen tilalle laittaa nuorempi avustaja kiertotien Anne ja selitti, että se ei ole riittävän huolellisesti perehtyä asioihin yrityksen, joka tuolloin sen asetuksella johti nuorempi avustaja, tehtäviensä hoitamisessa .

Ei ole itseluottamusta

Brittiläinen professori Tom Schuller tutkia mielenkiintoinen yhteiskunnallinen ilmiö, jota kutsutaan "Paulin kieltosääntö". Tämän periaatteen mukaan, että suurin osa naisista työskentelee työpaikkojen alle omaa ammatillista mahdollisuuksia. Syynä on useita tekijöitä, mutta ennen kaikkea lisääntynyt varovaisuus. Miehet ovat yleensä pyydetään lisäämään heti tunne, että jo tietää tarkalleen, kuinka suorittaa noin 60-65% uuden työn vastuu. Muuten ne aikovat tutkia on jo "paikalleen". Tytöt ovat samat, tämä taso on paljon korkeampi, koska he kokevat itseluottamuksen ja pelko enemmän paineita ja lisäsi vaatimuksia osa johtamista sukupuolensa vuoksi. Samanlaisia ​​mittari saavuttaa 78-82%. Toisin sanoen, miehet ovat psykologisesti viritetty lisätä kantojaan ottaen alemman sosiaalinen paine. Mielenkiintoista, itse asiassa se on paljon suurempi osuus naisista suorittaneiden (paitsi ensimmäinen vaan myös toiseksi) kuin miehet, ja taso ammattitaitoa on suunnilleen sama.

Toinen seuraus Paulin kieltosääntö - ennakoitavuutta pienempään palkkaan naisille, jälleen epävarmuuden vuoksi omiin kykyihin. HR-asiantuntijat suosittelevat Haastattelujen osoittaa hieman suurempi palkka kuin se, joka odottaa. Jos keinotekoisesti kasvattaa sen useita kertoja, niin sovellus ei voida ottaa vakavasti, ja hieman enemmän pää on aina valmis keskustelemaan ja tarvittaessa selittää, miksi nyt ne eivät ole valmiita maksamaan tällaisen summan, ja kun se voidaan saavuttaa.

History of Hope:

Hope Shulpina muutti pikkukaupungista Pietarissa ja alkoivat asuttaa IT-yhtiö, niillä on ollut hyvä koulutus ja 2 ja puoli vuotta työkokemusta. Tutkittuaan likimääräinen markkina palkkaa tämän erikoisuus, hän kutsui haastattelussa haluttu palkkataso, mikä oli 7% pienempi kuin tämä luku. Työ sai, mutta se oli kanssa totesi vähimmäispalkkaan. Vuonna yhdessä hänen oli vielä noviisi 3 eri tasoilla kokemus. Dennis myös tuli pois kaupungista, jossa on 2 vuoden kokemus, mutta kutsutaan haluttu palkkataso 10% korkeampi kuin markkinat keskimäärin. Tämän seurauksena hänen palkkansa on samanlaisessa asemassa vastaavissa tehtävissä oli korkeampi kuin Hope, ja on verrattavissa keskiarvoa kaupunkiin.

Sosiaaliset stereotypioita

Teemme kovasti työtä taistella sukupuolten epätasa mutta jotkut stereotypiat ovat juurtuneet paitsi liiketoimintaa vaan myös kaikki muut. Esimerkiksi nainen perheeseen liittyviä koetaan homemakers siis julkisella mielessä on käsitys, että valitessaan kodin ja työpaikan välillä hän valitsee aina talon. Lisäksi tällainen stereotypia puutuminen, paitsi ihmisten mieliin. 42% naisista uskovat samaan, ja tunnustetaan nimenomaisesti, että perhe on tärkeämpi kuin mikään ura, vaikka mies ansaitsee alle vaimonsa. Luonnollisesti johtajat eivät halua kommunikoida ehdokkaita, jotka siinä tapauksessa, jotka eivät pidä kiinni työpaikalla.

Toinen yleinen taikauskon - että miehet ovat loogisia ja kohtuullisia, ja naiset - emotionaalinen ja arvaamaton. Siksi monet johtajat haluavat miespuolista ehdokasta muiden seikkojen pysyessä muuttumattomina tietoja. Yhteensä stereotypia, että naiset ovat taipuvaisia ​​humanististen ja ei ole eksaktia tiedettä, tilastoja tuhoutuvat herkästi: koulutustaso naisten teknisten ja luonnontieteen aloilla 10 vuotta sitten on ylittänyt koulutustaso miesten 12%. Kuitenkin, kuten edellä mainittiin, naiset ovat yleensä koulutettuja - näin ollen tällainen vaikuttava kuva.

Lopuksi, erillinen kategoria johtajia lahjoittanut meille suoraan 90: n ja hän ei ollut vielä muuttunut tietty sävy yritysviestinnän vapaalla ja yritysten. Jotkut miehet kovettuminen ajan sitä mieltä, että asia ratkaistaan ​​lasillisen vodkaa tai lasillinen olutta kylvyssä tai maassa. Tietenkin tämä vanhentunut ympäristössä yritysviestinnän naiset eivät sovi. Mutta se on vielä hyvä, koska tämänkaltaista liiketoimintaa etiketti pitäisi jo kuihtua ja kadota liiketoiminnan näköaloja.

Tarina Helen:

Elena Platonov tuli saada töitä apulaispäätoimittaja-lehdessä heti yliopistossa. Alkuvaiheen jälkeen haastattelussa, oli 5 ehdokasta, joiden joukossa järjesti kilpailun. Osallistujien suorittaneen kohteita kiinteän määrän pisteitä. Elena voitti eniten pisteitä yhdessä valmistuneet muiden yliopistojen Anton kuitenkaan ole lisätehtäviä niitä ei tarjottu, ja otti hänet töihin. Elena löysi toisen paikka aloittaa uran, ja kuusi kuukautta myöhemmin tietää, että Anton ei tule toimeen johdon ja lähti 2 viikon testin jälkeen tehtävän, ja sen tilalle kesti siirtyä jotka sijoitettiin muutamia -yksikköä matalampi kuin Elena. Helen henkilöstön osastosta yrityksessä ei edes soittaa takaisin.