Mitä jos ensimmäinen kerta, kun tuli johtajatar
Tuoreen CareerBuilder kyselyssä 38% Työllisten ilmoitti, että heidän johtajansa - heidän juniori, ja tämä suuntaus on havaittu jo useita vuosia. Nyt sinulla on paljon enemmän mahdollisuuksia tulla johtavaksi nuorena, mutta tämä mahdollisuus on voitava hyödyntää. Olemme koonneet muutamia vinkkejä, joiden avulla voit tulla paras päätoimittaja alaisiaan.
asettaa rajoja
![Mitä jos ensimmäinen kerta, kun tuli johtajatar](/images/105/105558/19bd79e4b4cf9ed013c96bdab2808839.jpg)
Jokaisella työntekijällä tuntee hienoja juorut päätään, mutta nyt, kun tulee pomo, et voi enää osallistu mihinkään keskusteluun työntekijöiden yksityisyyteen. Asettaa rajoja ja yrittää minimoida määrä tapaamisia työntekijöiden yhtiön ulkopuolella. Voit aina hienoa puhua päivällisellä tai syntymän päivänä, mutta miettiä tapoja miten ei luoda eturistiriitoja.
Pre-neuvottelevat merkittäviä muutoksia, et menetä nenän edessä joukkue, joka voi oppia vivahteita omaan elämään, ja näytä itsesi mies, kiinnostunut tulokset yhteinen syy.
Olipa esimerkiksi
Käyttäytyvät niin kuin haluat ne käyttäytyvät alaistensa. Esimerkiksi jos ottaa vapaapäivän jälkeen kova yön baarissa, työtoverisi voivat halutessaan vastaavia etuoikeuksia. Jos olet jatkuvasti kääntämällä puhelimen nauha kokouksessa - Varmasti muutaman tällaisten kokousten puhelimen utknetsya koko yrityksen. Älä ujostele näyttää parhaat ominaisuudet olla alisteinen kuin sinä.
Kuten kohtuullinen tavoite
![Mitä jos ensimmäinen kerta, kun tuli johtajatar](/images/105/105558/2fd5c3b4aa2cbbdaef94036304b7afa2.jpg)
Älä unohda, että työntekijöiden motivaatiota voidaan pienentää, jos työmäärän näyttävät mahdotonta. Älä luo kaaosta ja jännitystä, joka vaatii täytäntöönpanon suuria suunnitelmia. Laita pieni määrä selkeästi määriteltyjä tavoitteita kuukauden, joten joukkue joutui motivaatiota lopettaa ne kokonaan, ja vasta sitten keskustella lisääntymiseen määriä.
eliminoi epämukavaksi
Aina kun johtaja sanoi, että sinun täytyy puhua, olet hikoilu kämmenet. Nyt tiedät, että johtajat hermostunut aikana vakavia keskusteluja kahden kesken. Jos sinun on antaa varoitus tai sakko, ajatella etukäteen, miten rakentaa vuoropuhelua, jotta ei menettäisi kasvonsa.
Ole rehellinen, suoraviivainen ja läpinäkyvä suhteessa omat odotuksensa. Keskittyy myönteisiä puolia yhteistyötä, ja selkeästi ilmaisemaan toiveensa. Esimerkiksi: "olet myöhässä kolme kertaa tällä viikolla, ja sinun pitää olla tuottava osa yrityksen."
Älä pelkää esittää kysymyksiä
![Mitä jos ensimmäinen kerta, kun tuli johtajatar](/images/105/105558/7799034cd69686532c3e2eb0672450fd.jpg)
Vaikka haluat tehdä vaikutuksen mies, joka ymmärtää kaikkia vivahteita oman osaston, voit unohtaa jotain tärkeää. Älä teeskennellä kaikkitietävä - alaiset nopeasti huomaa petoksen, ja luottamus menetetään. Anna alaistensa tuntuu arvokasta henkilökuntaa ja ei epäröinyt kysyä neuvoa.
Muista, että sinun ei pitäisi ratkaista kaikkia
Se voi tuntua, että se on ensisijainen vastuu - suorittamaan kaikki tehtävät, joita ei käsitellä alaisia. Todellisuudessa sinun täytyy etsiä työntekijöitä, jotka ovat päässeet ratkaisun alitehtävät ja delegoida ne ongelmaan. Kiinnitä huomiota vastuunjaosta tiimisi - liian suuri riski, että otit suuressa osassa tapauksia, ja orja enää kehittyä ja oppia uusia asioita.
Hear
Tee joukkue paljon lahjakkuutta - siksi he työskentelevät tämän yrityksen. Älä hylkää ajatuksiaan ennen sopimuksen. Antaa jokaiselle työntekijälle mahdollisuus jakaa ajatuksia ja ideoita, ja vaikka ne eivät sovi sinulle - voit silti löytää jotain hyödyllistä nykytilanteeseen.
Mitä tekisit ensinnäkin, jos se on tullut johtava?